Ihre Expertin für Executives – in der Technologiebranche und IT-Bereichen in Unternehmen.

Sind Sie fit für den digitalen Wandel? Ihr unternehmerischer Erfolg steht und fällt mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter. Das wiederum ist maßgeblich abhängig von Ihrer Unternehmens- und Führungskultur. Mit anderen Worten: Ihr Unternehmen ist in der Zukunft nur so erfolgreich, wie Sie Ihre Mitarbeiter bereits heute mitnehmen und wie professionell Sie diesen Prozess gestalten.

1. Sie suchen einen Gesprächspartner auf Augenhöhe, der sich in Führungsthemen auskennt?
2. Sie brauchen einen Berater, der sich auf die Technologiebranche spezialisiert hat und nicht nur Ihre Sprache spricht, sondern auch komplexe Geschäftsmodelle begreift?
3. Sie wünschen sich eine Expertin, die umfassende kulturelle und systemische Veränderungsprozesse erfolgreich gemeinsam mit Ihnen umsetzen kann?

Für all das, biete ich Ihnen genau die richtige Expertise: Führung ist meine Leidenschaft, die Technologiebranche mein Steckenpferd und Veränderung mein Leben. Mit diesen drei Kompetenzen liefere ich Ihnen die Kombination, die Weiterentwicklung für Sie, Ihre Teams und Ihre Organisation möglich und leicht macht.

Mehr dazu finden Sie auch in meinem Kompetenzprofil zum Download.

Verhindern Sie den Führungs-Crash im digitalen Zeitalter!

Zu viele Führungskräfte haben noch nicht erkannt, dass sie auf einen Crash zusteuern. Und wenn sie es merken, ist es meist zu spät, um das Steuer noch herumzureißen. Laut der Gallup-Studie machen 67% der Mitarbeiter in Deutschland nur Dienst nach Vorschrift – und das seit mehr als 10 Jahren in Folge. Die meisten Führungskräfte arbeiten auf der fachlich sachlichen, visionären und strategischen Ebene, doch das allein reicht nicht mehr aus. Jede Führungskraft ist verantwortlich für die unternehmerische Leistung seiner Mitarbeiter und Teams, aber das Bild, das sich in Deutschland zeigt, ist leider katastrophal.

Mitarbeiter wollen verstanden, respektiert und wertgeschätzt werden. Dieses bedeutet jedoch für jeden etwas anderes. Die Generation Y fordert derzeit viel, leistet aber noch wenig. Und die Generation Z steht in 10 Jahren ebenfalls mit hohen Ansprüchen vor der Tür. Wie können Sie den unterschiedlichsten Anforderungen gerecht werden, Andersartigkeit zur Qualität ausprägen und dabei Höchstleistung erzielen? Wie können Sie die diversen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter leicht greifbar machen und wirkungsvoll führen? Ich sage nicht, dass es immer leicht ist. Aber ich sage, dass es sehr wohl funktioniert und sich der Weg lohnt. Die bestätigen auch meine Kunden: „Wir hatten nie so viel Freude bei der Arbeit und gleichzeitig so herausragende Ergebnisse.“ (Zitat)

Führung hat Auswirkungen auf jeden einzelnen Menschen. Ihre Haltung und Ihr authentischer Führungsstil entscheiden über Erfolg und Misserfolg im digitalen Zeitalter. Ich sage DANKE an alle Führungskräfte, die sich den Herausforderungen des digitalen Zeitalters stellen und bereit sind, ihren Weg zu gehen. Gemeinsam können wir Ihre Führungsqualität steigern und ein Umfeld gestalten, in dem Ihre Mitarbeiter gerne für Sie Höchstleistung bringen (und nicht nur ihre Zeit absitzen). Bleiben Sie wettbewerbsfähig durch Digital Leadership: Ihre Mitarbeiter sind Ihre Chance und Sie sind der Hebel! Sehr gern bin ich dabei Ihr Sparringspartner.

Braucht Ihre Karriere neue Aussichten?

Es ist wichtig, sich rechtzeitig Gedanken zu machen, wohin die Reise gehen soll. Denn wer nicht mit dem Trend geht, geht (irgendwann). Eine Vielzahl heutiger Jobs wird durch weitere Automatisierung, Robotisierung und Machine-to-Machine-Kommunikation im Produktionsbereich wie auch im Verwaltungsbereich neuen Jobprofilen weichen. Lernen bis zum Lebensende, das Erwerben neuer Kompetenzen im fachlichen und sozialen Bereich sowie das Entwickeln unserer Persönlichkeit werden immer bedeutender. Aber auch unsere Arbeitsformen und Lebensformen wandeln sich stetig. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Sie in Ihrer Karriere weiter bringt – jetzt und zukünftig. Reflexion, Impulse, neue Perspektiven und wirkungsvolle Erfolgsstrategien … Es gibt vieles, wobei ich Sie unterstützen kann, wenn Sie sich beruflich weiterentwickeln möchten.

Höchstleistung im Fokus. Der Mensch im Mittelpunkt.

Nur ein Team, in dem Andersartigkeit als Qualität und Bereicherung geschätzt wird, kann das volle Innovationspotential entfalten. Die meisten Unternehmer und Führungskräfte denken, dass sie ihr Unternehmen und dessen Potentiale kennen, doch leider stimmt das selten. Meistens wissen die Mitarbeiter VIEL(!) mehr, kommunizieren es aber nicht.

Wenn wir uns die Mühe machen, herauszufinden, welchen Schatz es sich zu bergen lohnt, dann sind wir nicht nur unserem Mitbewerber eine Nasenlänge voraus, sondern gewinnen zudem engagiertere und leistungsfähigere Mitarbeiter. Deshalb fragen Sie sich:

Wenn wir den Menschen in den Mittelpunkt unseres Denkens und Handelns stellen und täglich einen vertrauensvollen Umgang leben, dann ermöglichen wir Freiheits- und Gestaltungsspielräume und unsere Mitarbeiter engagieren sich begeistert für uns. Es ist mir eine Herzensangelegenheit Höchstleistung und Menschlichkeit in Einklang zu bringen. Egal, wie holprig der Weg auch sein mag, er lohnt sich. Gerade jetzt – im digitalen Zeitalter – geht es mehr denn je darum, die richtigen Richtung für die Zukunft einzuschlagen. Gehen Sie mit! Ihr Team kann der Sechser im Lotto sein.

Kompetenzen zusammenführen. Das Optimum erreichen.

Vertrieb ist zwar in erster Linie ein Führungsthema für Sie, aber gleichzeitig soll Ihr Team auch immer up to date sein? Dann ist es am besten, wenn Ihre Belange direkt in die Weiterentwicklung Ihrer Vertriebler mit einfließen. Diese Vorgehensweise realisiere ich durch meine Kooperation mit dem Vertriebsstrategen Hans Rhien. Hans Rhien hat sich auf die Arbeit mit Vertriebsteams im B2B-Geschäft und der IT im direkten wie auch indirekten Vertrieb spezialisiert. Er blickt auf eine mehr als 20-jährige, erfolgreiche Erfahrung in großen und komplexen Software-Deals zurück – u.a. bei der IBM – und verfügt wie kein Zweiter über die Gabe und Passion, Ihre Talente zu trainieren sowie Sie und Ihre Teams in die Poleposition zu bringen. Im Vertriebstraining bringen wir zwei Kompetenzen zusammen:

1. Persönlichkeitsentwicklung
2. Vertriebliche Entwicklung.

Ihre Mitarbeiter lernen nicht nur, was zu tun ist, sondern auch wie. So wird aus Kennen Können, und wir schaffen für Ihr Unternehmen neue Teamsellingansätze und neue Verkaufsansätze. Wir steigern die Anzahl der Neukundenkontakte, erhöhen die Abschlusswahrscheinlichkeit und reduzieren den Sales-Cycle in Ihrem komplexen Umfeld. Mit wissenschaftlich fundierter Methodik, individuell auf Sie abgestimmt.

Das Ergebnis zeigt sich einerseits im finanziellem Erfolg Ihres Unternehmens, andererseits erhalten Sie und jeder einzelne Ihrer Vertriebsmitarbeiter auch genau die Anerkennung und Wertschätzung, die Sie verdienen. Auf Dauer führt dies zu einem leistungsbereiteren und leistungsfähigeren Team. Vertrieb macht wieder so richtig Spaß! Und ganz nebenbei sind Sie als Arbeitgeber attraktiver als der Wettbewerb.